1. A incoerência silenciosa do “crescimento global”

Nos slides, está tudo lá:

• “Expansão internacional”
• “Inovação contínua”
• “Liderança global”

Mas, na prática, na hora da call com a matriz ou com o investidor estrangeiro:

• metade da liderança fica no mudo,
• um ou dois viram “tradutores oficiais” do time,
• e decisões críticas chegam “mastigadas” em PPT depois.

Premissa difícil de negar:

2. O que as Melhores Empresas já entenderam sobre liderança

O relatório Great Place to Work 2025 mostra que as empresas premiadas se destacam porque suas lideranças:

• têm mais acesso a treinamento e desenvolvimento,
• são mais bem informadas sobre decisões estratégicas,
• sentem que têm voz nas decisões que impactam seu trabalho,
• e atuam em ambientes onde reconhecimento e engajamento são consistentes.

Outro dado importante: entre as Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil, o principal motivo de permanência das pessoas é oportunidade de crescimento, acima de qualidade de vida, remuneração e benefícios.

Tradução para o mundo real:

• Gente boa fica onde enxerga futuro.
• E futuro, hoje, passa por atuar além das fronteiras do país.

3. O inglês saiu da sala de aula e entrou no boardroom

O EF EPI 2025 crava alguns pontos difíceis de ignorar:

• Proficiência em inglês está relacionada à capacidade da força de trabalho se conectar com a economia global.
• Inglês e inovação compartilham habilitadores: investimento em educação, conectividade internacional, troca de conhecimento.
• Há correlação clara entre proficiência em inglês, competitividade de talentos e desenvolvimento humano.

O relatório reforça que o inglês funciona menos como “ponto de chegada” e mais como ponte entre conhecimento global e soluções com significado local.

4. Quando a liderança não fala a língua do crescimento

Cenário 1 – A reunião traduzida

A call é em inglês. A matriz apresenta um novo plano estratégico. Seu time brasileiro:

• alguns entendem “mais ou menos”,
• outros esperam o resumo em português depois,
• um gerente vira tradutor simultâneo, em vez de participar estrategicamente.

Resultado: decisão atrasada, nuances perdidas, sensação de “não estou jogando o mesmo jogo”.

Cenário 2 – A negociação por tabela

Um fornecedor global ou parceiro estratégico quer negociar direto com a diretoria. Mas a liderança não se sente segura em inglês.

Você terceiriza, passa para outra área ou leva um “intérprete interno”. A fala final nunca é de quem realmente decide.

Resultado: autoridade percebida menor e poder de influência reduzido.

Cenário 3 – A carreira que bate no teto invisível

O executivo entrega resultado, é querido pelo time, mas evita apresentações em inglês e foge de projetos globais.

Quando a empresa abre vaga global ou posição regional, normalmente vai quem consegue performar em inglês — não necessariamente quem tem o histórico técnico mais forte.

5. A virada de chave: inglês para liderança como infraestrutura estratégica

Aqui entra a mudança de enquadramento:

• Velha visão: inglês é um benefício que a empresa oferece (como gympass ou cesta de Natal).
• Nova visão: inglês é parte da infraestrutura estratégica de crescimento, como ERP, governança e cibersegurança.

Em ambientes de trabalho colaborativos e conectados internacionalmente, o inglês permite que equipes em diferentes localidades construam entendimento mútuo, propósito compartilhado e potencializem a inteligência coletiva.

6. O que muda quando o board fala inglês – e investe em inglês para liderança

• Reuniões com matriz deixam de ser “palestra” e viram debate.
• O board brasileiro passa a puxar pauta, não só reagir.
• A empresa se sente mais confortável para assumir projetos globais.
• Talentos brasileiros ganham visibilidade no ecossistema internacional do grupo.
• A tomada de decisão fica mais rápida, porque não depende de tradução ou intermediários.

Parece “soft skill”, mas o impacto é direto em tempo, qualidade da decisão, velocidade de execução e posicionamento da empresa.

7. Por que curso genérico de inglês não resolve para liderança

O problema não é só gramática. É performance em inglês em situações de alta responsabilidade:

• conduzir reuniões difíceis,
• negociar prazos, orçamento e prioridades,
• apresentar resultados trimestrais,
• dar feedback sensível em contexto multicultural.

Isso não se treina em turma mista com adolescentes falando sobre “my last vacation”, desconectado da agenda real do executivo.

8. Intercâmbio executivo: laboratório real de liderança global

É aqui que entra o papel do intercâmbio de inglês para executivos e profissionais: não como “viagem de estudo”, mas como laboratório controlado de liderança global.

• Turmas com adultos, profissionais e executivos de vários países.
• Foco em inglês de negócios, liderança, reuniões, apresentações e negociação.
• Atividades sociais desenhadas para gerar networking internacional.
• Carga intensa de prática: o executivo sai da rotina, mas segue treinando decisões e influência — agora em inglês.

Enquanto o GPTW mostra que investir em desenvolvimento fortalece engajamento e permanência, e o EF EPI mostra que proficiência em inglês está ligada à integração global e competitividade de talentos, o intercâmbio executivo junta tudo na prática: desenvolvimento + inglês + contexto global.

9. Checklist rápido para CEOs e RH

Se a maior parte das respostas for “não” ou “ainda não”: a estratégia pode até ser global, mas a liderança continua jogando um jogo local.

10. Fechando o círculo

Recapitulando as premissas:

• As Melhores Empresas retêm talentos oferecendo crescimento real, com liderança forte e desenvolvimento contínuo.
• Proficiência em inglês está ligada à capacidade de inovar, competir globalmente e integrar-se à economia internacional.
• Sua empresa quer crescer, inovar e competir além do Brasil.