Plano de estudo individual
Antes do embarque: nível aferido, gap mapeado e objetivo do programa por escrito. O RH sabe o que está comprando antes de aprovar.
Desenvolvimento internacional de líderes via imersão no exterior — para o RH que já tem o sucessor mapeado e um único gap entre ele e a cadeira.
Executivos de Big Four, multinacionais de logística e healthcare já passaram pelos nossos programas.
O líder que está pronto em tudo — entrega, gestão, resultado — menos na reunião em inglês. A promoção espera. O plano de sucessão engasga. E mais um ciclo de aula não muda nada, porque o que falta não é vocabulário.
É o inglês que sai na hora, com a sala olhando. Isso não se constrói em sala de aula — aula constrói conhecimento, e conhecimento esse líder já tem. Se constrói onde não existe saída de emergência: duas semanas em que não dá pra voltar pro português, e o conhecimento vira comportamento.
Como diagnosticamos o gap →É esse intervalo que a imersão fecha — e que o relatório final documenta.
Avaliação individual + relatório para RH.
Imersão executiva (role-plays, apresentações, negociação, coaching intercultural).
Métricas antes/depois + PDI para sustentabilidade.
Desenvolvimento internacional que não termina em foto de aeroporto. Cada programa gera documento — antes, durante e depois.
Antes do embarque: nível aferido, gap mapeado e objetivo do programa por escrito. O RH sabe o que está comprando antes de aprovar.
Suporte 24/7 ao executivo e, nos programas mais longos, relato de andamento para a empresa. Ninguém fica no escuro enquanto o profissional está fora.
Evolução por competência — fala, compreensão, interação — com referência ao Quadro Comum Europeu (CEFR). É o documento que sustenta a decisão na próxima reunião de calibração.
Emitido pela escola no exterior, arquivável no dossiê de desenvolvimento do profissional.
Quem decide raramente é quem precisa defender a decisão. Estes são os três argumentos que costumam resolver a conversa com a diretoria.
Multinacionais deslocam líderes recém-promovidos para períodos de imersão antes de assumir posição regional. Novos sócios de firmas de auditoria fazem treinamento fora. Não é benefício individual: é preparação para o cargo, e o mercado já trata assim.
Na prática, o investimento sai de três lugares: orçamento de desenvolvimento de liderança, verba de treinamento da própria área, ou pacote de transição vinculado a uma promoção. Raramente é preciso criar rubrica nova — é preciso alocar a que já está lá.
De uma a quatro semanas, com data de início, data de retorno e relatório final. É o oposto do curso contínuo que se arrasta por anos sem prestação de contas — e é exatamente por isso que aprova mais fácil.
Sobre o tempo fora: os programas começam em uma semana e podem ser encaixados em janelas de baixa operação. A comparação honesta não é "duas semanas fora contra zero" — é duas semanas com data marcada contra anos de aula semanal sem ninguém conseguir dizer o que mudou.
Sem plataforma para implantar, sem integração de sistema, sem projeto para tocar. Cinco etapas, conduzidas diretamente comigo.
De 20 a 30 minutos. Quantos profissionais, que senioridade, qual exposição internacional e qual o prazo. Nenhuma recomendação antes disso.
Cada participante passa por aferição antes de qualquer proposta. É o que impede recomendar programa errado — e o que dá a linha de base do relatório final.
Destino, escola, carga horária, datas e investimento por participante. Uma recomendação principal e, quando fizer sentido, uma alternativa de formato ou período.
Contratação PJ com emissão de nota fiscal. Assinamos NDA e acordos de confidencialidade quando o processo de compras exigir — é rotina, não exceção.
Cuidamos de matrícula, acomodação, seguro e translado. No retorno, o relatório final e o certificado chegam ao RH.
A conversa de diagnóstico é o primeiro passo — e não compromete nada.
Solicitar proposta corporativaAjuste de agenda e foco em resultados: escolha o formato ideal para cada participante.
Interação com profissionais, debates e simulações de reuniões e apresentações.
Foco 100% nas necessidades do executivo: ritmo, agenda e desafios reais.
Grupo para prática social + sessões individuais para Inglês para Propósitos Específicos.
Conforto, localização estratégica e serviços para viagem a trabalho.
Ambientes modernos, quarto individual e áreas comuns de alto padrão.
Experiência cultural completa, com opção de banheiro privativo sob demanda.
A maioria das empresas chega aqui com um nome específico na cabeça — o diretor que vai assumir a operação global, o sócio recém-promovido. Esse é o programa corporativo. Mas existe uma segunda porta, e ela alcança gente que nunca entraria numa verba de treinamento.
A empresa investe em quem já está mapeado para a próxima cadeira.
Quando faz sentido: existe um nome, um prazo e uma exposição internacional concreta.
Custo zero para a empresa. A imersão vira benefício negociado para todo o quadro — não só para a liderança.
Quando faz sentido: há demanda represada por desenvolvimento internacional que a verba de treinamento nunca vai cobrir.
A Care Plus (Grupo BUPA) mantém esse convênio desde 2023 — hoje por prazo indeterminado e estendido a quatro empresas do grupo.
Empresas e executivos que confiaram em nossos programas de intercâmbio executivo de inglês já comprovaram os resultados: mais confiança em reuniões internacionais, networking de alto nível e uma experiência transformadora no exterior.
Executivos desta empresa participaram de nosso programa em Londres e Nova York.
Time de gestores desenvolveu inglês estratégico em Oxford, com foco em negociações.
Profissionais de marketing vivenciaram imersão exclusiva em San Diego.
Executivos do setor financeiro participaram de cursos sob medida na Bélgica.
Junte-se às empresas e executivos que já transformaram sua fluência em vantagem competitiva.
Falar com o PauloReceba uma proposta corporativa sob medida para intercâmbio de inglês executivo.
Aplicamos pré-avaliação (teste de nível + diagnóstico de objetivos), plano de estudo individual, acompanhamento do professor e relatório final com recomendações. O participante recebe certificado com referência ao CEFR (A1–C2).
Sim. Montamos trilhas para Marketing, Vendas, Finanças, Auditoria, RH, Tecnologia, Jurídico, Healthcare etc. No modelo híbrido, as one-to-one focam nos desafios reais (pitches, Q&A, e-mails, reuniões, ligações).
A partir de 1 semana, com inícios semanais ao longo do ano. Cargas de 15h, 25h ou 30h/semana. É possível estender ou fazer upgrade no destino.
De 1 a 4 semanas, conforme o objetivo. A maioria dos programas executivos fica entre 2 e 3 semanas.
Sobre a justificativa interna: afastamento para desenvolvimento não é exceção no mundo corporativo — é prática consolidada. Grandes multinacionais deslocam líderes recém-promovidos para programas presenciais no exterior como parte formal da transição de cargo. Em firmas de auditoria e consultoria, novos sócios costumam passar uma semana em treinamento fora do país antes de assumir a função.
A imersão em inglês entra na mesma categoria: desenvolvimento de liderança com data de início, escopo definido e entregável documentado. O que muda é o objeto — em vez de metodologia interna, a capacidade de operar em inglês no nível que o cargo exige.
Na prática, o RH costuma alocar em: verba de desenvolvimento de liderança, orçamento de treinamento da área ou pacote de transição para promoção. O relatório final e o certificado CEFR fecham o ciclo de prestação de contas.
Turmas adultas, tamanho reduzido e opção VIP one-to-one ou híbrida. Há diversidade internacional de nacionalidades e colocação por nível após teste.
Londres (networking europeu), Oxford/Cambridge (ambiente acadêmico e foco), Nova York (ritmo corporativo), San Diego (qualidade de vida), Vancouver (segurança e infraestrutura), Spa — Bélgica (imersão tranquila e VIP).
Sim. Projetos, apresentações e documentos internos podem ser trabalhados sob NDA. A escola parceira e a Fast English aderem à LGPD e boas práticas de proteção de dados.
Hotel executivo, residência premium ou casa de família selecionada. Opção de quarto individual e banheiro privativo sob demanda. Traslado aeroporto-escola opcional.
Plano de estudo (antes do embarque), contato de emergência 24/7, relato de andamento (para programas mais longos) e relatório final + certificado CEFR.
Emitimos proposta comercial com condições, contrato e nota fiscal. Aceitamos parcelamento conforme política vigente e faturamento para PJ.
É o segundo modelo de trabalho. A empresa assina um convênio e comunica internamente; a partir daí, a imersão passa a ser um benefício negociado disponível a todo o quadro — não apenas à liderança.
Nesse formato, a empresa não paga, não opera, não administra e não assume risco. Quem contrata é o próprio colaborador, com condições que não conseguiria sozinho: taxa de consultoria zerada, parcelamento facilitado e a mesma consultoria individual oferecida aos executivos.
Entregamos os textos de comunicação interna prontos e uma página exclusiva da parceria. O convênio pode ser estendido às demais empresas do grupo por termo aditivo — uma assinatura, vários CNPJs.
Normalmente: matrícula, curso, material, acomodação selecionada, suporte local e certificado. Itens opcionais: seguro-viagem, traslado, alimentação, passagens e vistos.
Orientamos documentação e visto conforme destino, oferecemos seguro-viagem e apoio de logística (traslados, chegada, instruções de check-in).
Respeitamos as políticas de cada escola e acomodação. Informamos prazos e taxas antes da contratação; há possibilidade de remarcação dentro das regras do fornecedor.